滁州初创企业***架构设计如何做？-***分配方案设计实施

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股平台是一种布局，它有利于定纷止争。这里要插入当时闹得沸沸扬扬的“国美***之争”案例（具体大家可以百度），如果当时在陈晓进来之前，黄光裕使用员工持股平台的做法做***激励，就稀释掉了陈晓的股份，反而间接扩大了自己的股份，这样陈晓根本就没办法去召集股东，也就没有了当时的***向比较。相比而言，员工持股计划方案设计咨询落地直接持股的退出不仅更便利，也更能体现激励对象的个人意志和意愿。

博思诚***激励咨询机构的员工持股方案设计认为非上市公司选择员工持股的对象不能盲目照搬上市公司规定。尤其是员工持股方案设计“轻资产”的科技企业，这些企业无房、无地，重要的资本就是人力资源，是创始人团队、股东团队、技术管理团队，***分配方案设计更倚重团队的个人能力和协同合作，其员工持股方案设计人合性需求更是强于一般的非上市公司，在实施员工持股计划时，更应当关注激励对象的选择，以尽可能减少对人合性的***。

在实践操作中，***激励方案设计必须充分注意非上市公司的人合性特征，需要结合动机理论甄选激励对象：

博思诚***激励咨询公司的员工持股方案设计认为从企业发展阶段论来看，对于创业期的企业，面对中国宽阔无际的消费市场，只要能经营好产品就能分一杯羹。或者说，员工持股方案设计创业期的企业只要能做好“管理”就能求得生存。但当企业有了一定规模之后，初创企业***架构设计如何做？，进入成长后期或成熟期，其***激励方案设计***将由“管理”转向“治理”，这就要求企业必须认真通过***分配方案设计研究商业模式、决策机制、用人机制、激励机制等关乎生死存亡的大事。

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